為更好地了解和掌握管理人員履職情況，加強公司任職管理人員隊伍建設(shè)，根據(jù)集團《任職管理人員考核管理辦法》規(guī)定，運城大運機車于8月4日和8月6日分別開展了第二季度主管級和經(jīng)理級干部考評工作。考評由運城大運機車總經(jīng)理周總主持，共有39名主管級、經(jīng)理級人員參與述職考評，日前考評工作已順利完成。
周總高度重視此次考評工作，要求企業(yè)管理處統(tǒng)一組織，各系統(tǒng)副總和部門負責(zé)人全程參與，嚴格按照集團文件執(zhí)行，綜合評價管理干部的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況，以有效鼓勵先進、鞭策后進，打造一支具有高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的管理干部隊伍。評價人員要做好充分準備，認真對待此次考評，緊緊圍繞公司和部門目標(biāo)、部門崗位職責(zé)和成果表述，對管理者做出準確客觀評價。
考評會上，述職人員相繼總結(jié)了各自在上半年的工作情況、工作亮點、存在問題和改正措施以及團隊建設(shè)情況，并闡述了下半年的工作思路和規(guī)劃。述職結(jié)束后，周總對此次干部述職總體給予了肯定，并指出，此次考評工作是對我司上半年工作成效的全面檢閱，各級管理干部要從考評中有所收獲：一是通過相互學(xué)習(xí)，讓各級管理干部熟知公司和其它部門的工作目標(biāo)、管理重點和關(guān)鍵指標(biāo)，為部門間相互溝通協(xié)調(diào)奠定良好的協(xié)作基礎(chǔ)。二是明確自身工作職責(zé)和中心，查找差距、彌補不足，不斷改善管理，提升工作業(yè)績，促進公司整體管理水平的提升。三是吸取他人好的工作思路及管理方法，明確科室、部門下半年的工作思路和目標(biāo)，以實際行動推動各項工作任務(wù)的順利完成，以實現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標(biāo)。
今后我們在堅持集團對管理人員考核要求的前提下，進一步總結(jié)經(jīng)驗，完善考評工作，提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力，為公司的快速發(fā)展提供強有力的干部支持和組織保證。
